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徐建斌

徐建斌 暂无评分

销售管理 销售综合

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销售赤道1.0-销售程式

发布日期:2015-07-31浏览:1433

  • 课程背景

    孙子曰:凡用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。
    故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,为不得已。修橹辒,具器械,三月而后成,距堙,又三月而后已。将不胜其忿而蚁附之,杀士三分之一而城不拔者,此攻之灾也。

    学员收获

    渠道管理。市场规划;销售计划;渠道政策;渠道招商;渠道优化。
    客户关系。价值评估;精准营销;快速响应;重点培育;一体关系。

    课程大纲


    1. 市场规划
    市场进入模式。全面;局部;自由;强势。
    市场区域划分。
    市场级别划分。
    渠道模式定义。


    2. 销售计划
    市场机会。行业机会,竞争机会,客户机会,内部机会。
    制定年度销售目标。目标分解。月度别,产品别,客户别,人员别。
    增长策略。新的顾客,新的渠道,新的产品。
    行销策略。重点区域;推广计划;渠道发展;渠道针对。


    3. 渠道政策
    经销资格。条件,目标,首批款。
    市场支持。形象,广告,物料。基金管理;平衡支持;战略支持;特殊扶持。
    渠道激励。一级返利;分级返利;贡献奖励;股权激励。
    经销合约。


    4. 渠道招商
    6种常规规招商模式。
    区域集中滚动式招商。
    标杆市场发布会招商。
    品牌互补联动式招商。
    股权合作一体化招商。


    5. 渠道优化
    终端调整。
    终端升级。产品升级;人员升级;服务升级;形象升级。
    渠道变革。
    客户调整。



    【程式-客户关系】


    1.客户价值评估。
    客户关系三维测试:赢取率;保有率,获利率。
    客户价值三维评估:匹配;实力;能力。
    客户依赖三维评估:信心;协同;忠诚。
    4R关系营销:关联;反应;报酬;关系。


    2.关联精准营销。
    地区差异-产品结构。
    市场问题-具体改善。
    地区针对-营销策略。
    个性需求-顾客定制。


    3.快速响应需求。
    需求响应。第一责任人。
    客户投诉。三步受理。
    订单物流。优化系统。工具优化,物流优化。服务标准化和流程化;
    问题汇总。根源解决。


    4.重点培育客户。
    确认重点市场。
    销售顾问辅导。
    资源优先配置。
    开展深度营销。冲击地区第一。


    5.共赢一体关系。
    接触管理。客服沟通;客户来访;销售拜访;
    信息畅通。
    互动拜访。参与分享。
    客户关怀。
    客户忠诚危机。

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